3月2日，在圣荣广场社区，居民们有的抱着孩子、有的带着马扎，纷纷来社区中央的小广场上。在这里，我行的工作人员正在向居民分发宣传材料和纪念品，讲解银行卡刷卡安全、假币识别方法等金融知识———当天，我行个人金融部、微贷中心和新华路支行在这里联合举办了“金融进社区”入驻仪式，这一幕便是仪式开始前的“热场”活动。刨去春节假期，在短短不到一个月的时间里，我行“金融进社区”就已经从领导讲话的文件中，真真切切地落到了圣荣广场社区的“地”上，开始生根、发芽。

　　在2月3日召开的潍坊银行2013年工作会议上，史跃峰董事长重点安排部署了2013年“一四五四一”的总体工作目标与思路举措：确保主要经营指标又好又快发展；继续做好深化改革、强化内控、改善客户服务、推进创新四项基础工作；实现营销工作、机构发展、跨区域发展、小微金融、文化金融五个新突破；着力抓好战略、人力资源、科技、资本四大重要支撑；以切实转变团队作风为根本保证，奋力推进潍坊银行二次创业。在实现小微金融新突破方面，史跃峰董事长指出：“要高度重视社区金融服务，微贷中心要打好打响潍坊银行的社区金融牌。”闫红兵行长在部署全行2013年工作时，更是明确要求我行年内要建成社区金融服务站40家。开头的一幕，便是全行上下积极行动，快速反应，以高度的执行力贯彻落实全行2013年工作会议精神的一个缩影。

　　全行2013年工作会议结束后，在经营层领导的协调调度下，总行办公室牵头，根据会议精神整理形成了《2013年工作会议部署工作配档表》（以下简称“配当表”）并下发全行各单位。配当表将会议精神具体细化为96项实际工作内容，事事有办结时限，件件有负责人，有效指导、督促了各单位的会议精神落实工作。

　　各客服中心、事业部，青岛分行和所辖支行、各管辖行和所辖支行及总行各部室分别结合自身实际情况，通过召开专题会议传达精神，并结合“大干一季度”工作，以实际行动掀起了贯彻落实会议精神的高潮。

　　青州客服中心利用春节客户资金闲置之际，加大存贷款营销力度，重点抓好储蓄存款工作，储备优质客户，确保存贷款工作稳健开展；纺织金融事业部设立了“昌邑营销部”和“轻纺城市场营销部”，采用灵活的激励机制，力争实现农村市场及专业市场开拓的新突破；潍城管辖行和高新管辖行分别召开会议，统一员工思想，部署工作分工及重点，明确工作思路，夯实工作基础；青岛胶州支行紧紧围绕“效率提升年”活动，创新实践“一张纸”工作方法，试行后成效显著；小微金融部农村金融中心派专员赴平度和昌乐驻点调研，与当地分管领导开展座谈，先后深入12个农民合作社及农户家中实地考察，获取了指导业务发展的的第一手资料，现已形成“潍坊银行2013年农村金融工作试点先行区域暨总行直管项目实施指导意见”等三个成果性文件，该部牵头负责的“小微技改”项目也在如火如荼地开展当中；品牌管理部结合我行今年确定的工作重点，大力开展对外宣传，其中在2月20日《金融时报》刊发的《银行为小微企业送“红包”》一文受到了各界的广泛关注和认可，在为我行“大干一季度”工作营造声势的同时，进一步提升了我行品牌形象和社会美誉度……现在，潍坊银行的每个单元、每个员工，都在为领会2013年工作会议的精神思索着，都在为让会议精神尽快落地拼搏着。　

　　■　办公室 品牌管理部/文